当年，金庸老爷子在《天龙八部》写逍遥派镇派之宝“小无相神功”，大约因为没法具象成降龙十八掌这样有光影有特效有杀伤力的外家招式，所以这门内功到底有多大威力，很难有直接感知。
直到后来，老爷子的文学作品被多次改编成电脑游戏，还按照原著设定加入了属性数值，大家才意识到“小无相功”的真正强悍之处。——无论角色天资禀赋怎么，无论遇到怎样成长瓶颈，试试找本“小无相功”秘籍练上一阵，之后再学什么新武功新招式，就都很顺畅。
换言之，“小无相功”是存在于武侠小说世界里一种能够“被集成”的优质基础设施，就像这个万物上云的大数据时代里，在做的事情一样。
只不过，逍遥派那里“小无相功”秘籍难获，这里“小无相功”能量易得。
今年三月，北京峰会上阿里巴巴集团CTO、阿里云智能总裁张建锋提出，阿里云不做SaaS，阿里云要“被集成”，集中产品技术优势，做更多的技术输出。由此，阿里云的业务边界及其与合作伙伴的关系得以重新界定，阿里云和各个细分行业的合作伙伴正式启动联合解决方案计划，广为播散阿里云“小无相功”。“被集成”理念提出后，100多天内，阿里云支持的8000多家合作伙伴服务的客户超过30万，整体合作伙伴服务的客户数增长了35%，覆盖新零售、数字政府、新金融等20多个行业大类、1000多种应用场景。
这两天，杭州云栖大会，46家公司带着51个联合解决方案在阿里云B馆“联合解决方案市集”展出。说白了，就是在修完阿里云“小无相功”的各路江湖豪杰们，带着新学成的“天山六阳掌”“金钟罩”“龙象般若功”等一系列异彩纷呈又威猛绝伦的功夫，前来登台亮相。其中，战斗力位居前列的4家亮点公司还入选了“第二季阿里云联合解决方案‘星选会’”，以小剧场 TED的形式，在这个一派祥和的比武大会上，现场演绎自家的联合解决方案怎么联手“被集成”的阿里云技术去一同改变生活。
此前，在公安交通管理技术领域，阿里云打造的“阿里云城市大脑•交通解决方案”颇具盛名。这套解决方案基于阿里云的业务中台、数据中台、大数据、AI能力，开发新型管理方法和管理手段，旨在改变传统交通管理的被动局面，引领和推动公安交通管理技术在业务管理、执法监督、指挥管控等层面实现创新变革。
具体而言，这套交通管理联合解决方案，重点在于应对交通指挥管控、交通信号优化、交通缓堵治乱、交通运行评价、预警预测预判和公众出行服务等六大交管核心场景的疑难棘手问题。
以优化交通信号为例：这套方案把浮动车大数据、商用车大数据与阿里云城市大脑人工智能实时感知的道路数据相融合，根据所在城市交通网络的潮汐性、分区域车辆分布规律等特点，针对全城交通信号灯的控制，更加科学地划分交通信号控制子区域，从运行时长到信号间隔等各个方面实施极尽精准、细致且大范围的优化调整，极大程度地提高出行通畅度。
同理，城市交通拥堵时点、概率和成因，也可以在大数据的视域下得到周密而客观的分析，从而找到一个缓解城市交通拥堵、提升城市交通运行效率的相对最优解。
老百姓出行时，这些高智慧价值的道路交管实时信息资讯，还将经由高德地图、城市交通电台、便民服务APP等平台向公众推送，并基于大数据智能算法同步给出相对合理的出行路径和出行方式，实现车路协同，达到便民惠民的目的。
回看这套交管联合解决方案，阿里云的城市大脑智能交管引擎确实在此提供了自主可控、高优性能、兼容开发的“小无相功”式底层服务能力，而合作伙伴可以基于自身的行业能力，打造出符合各城市特点的城市大脑交通联合解决方案，针对性的解决各个城市的交通管理问题，，其优势和价值都从中得到了充分调动和最大化的利用。如果继续用金庸小说打比方的话，这套交管联合解决方案，大概像是一个练完“小无相功”后能力全面进阶的黄药师，依旧深谙天文地理机关术数，但TA现在能所布的奇门八卦大阵，早就超出了一座桃花岛的范畴，而是直接覆盖更加广袤更加复杂的城市道路交通网络，阵法同样变幻多端，殊难蠡测，但是灵气流转，生机盎然，有听不到的碧绿玉箫不动声色给全城老百姓传讯实时路况，有看不见的兰花拂穴手举重若轻控制全城交通信号。
在此次联合解决方案第二季“星选会”里，阿里云和零售信息化服务商伯俊联合发布的“库存平衡中心解决方案”也同样令人印象深刻。
眼下季节转冷，居民消费体量和意愿亟待进一步提振，不少筹划过冬的中小公司尤其是零售品牌公司，饱受库存积压问题困扰，不够智能的数字化库存管理、滞销积压和相应的成本占用，严重制约中小公司零售商家利润的正常增长。在这套“库存平衡中心解决方案”中，有着国内行业领先经验的伯俊，借力阿里云的数据中台和大数据计算、机器学习服务，结合品牌自身业务流程和规则，建立了一套从订货选品、门店试销、门店铺货、门店补货、门店调拨以及滞销品处理等库存相关的全链路业务模型机制。
在这个库存平衡中心中，中小公司零售商家可以根据目标库存、现有库存、待进货数据、安全库存、调拨规则参数，得到一份建议补货调拨清单，根据清单及店铺优先级安排补货库存分配；同时也将生成未满足补货清单，与调出清单间达成相应配比，进一步生成建议调拨清单，方便中小公司零售商家对断码及与安全库存不符商品进行调整，生成最终门店配补货方案，助力零售商家实现更加合理的库存监控和滞销预防，在安全的库存备货前提下，有效销售，快速回货，实现利润目标最大化销售。
就这个意义而言，这套“库存平衡中心解决方案”希望做的事情，显是急人所难、雪中送炭的侠之大者所为，像萧峰还是像郭靖，这个见仁见智，学完小无相功之后，一套把中小公司零售商家库存捯饬得明明白白风生水起的“降龙十八掌”，倒是没跑。
同理，专注提供低代码开发平台云产品与方案的深圳奥哲网络，本季“星选会”上发布的云枢云BPM平台解决方案，致力于帮助公司串联流程实现业务闭环。最终以流程驱动一个在线化、数字化、智能化的未来公司建设，性质上可类比“打通任督二脉”，促成公司“小周天”的圆融流转；老牌移动金融全方位一体化方案专家科蓝软件。本季“星选会”上推出科蓝银河智能开发平台联合阿里云移动开发平台mPaaS打造的整体解决方案，快速迭代金融业务场景，推动移动金融电子渠道前端开发模式大变革，宛若武林神技“乾坤一掷”。
不必说，还有此前7月底第一季联合解决方案“星选会”上，芝麻科技的“基于巡迹的购物中心客流分析联合解决方案”，堪比习得千里眼顺风耳；今天国际的“物流MMS平台联合解决方案”不啻于新世代生生造化的易筋经；盖亚工厂的“零售业智能排班联合解决方案”概念近似于牵引腾挪借力打力的乾坤大挪移……
据了解，目前，已经有过半数的联合解决方案已经通过首单落地，取得了实际市场验证，而联合解决方案带来的大量商机也初步证明了方案的可复制性与可拓展性。
回过头来看，尽管阿里云“被集成”理念正式运转的时间未久，但这套“小无相功”在江湖上开枝散叶的成果却颇为丰盛。此次云栖大会上，一大批来自阿里云合作伙伴的优质云服务解决方案，既彰显了强大的商业价值，更加充分证明了阿里云“被集成”思路的战略正确性。
如今，对于阿里云来说，共创联合解决方案的业务平台建设工程正在渐入佳境，阿里云方面可能还将把更多精力放在梳理制定相关业务的管理流程上，围绕解决方案合作伙伴的准入、评级、赋能、权益以及及联合解决方案的协同研发、评审、验证、商业化落地等全生命周期，制定清晰规范，奠定阿里云下一步和合作伙伴实现共同高速发展的制度基础，让“小无相功”从尚须阐释的心法秘籍，变得更加开诚布公，更加一目了然，纲举才能目张。
显而易见的是，下一步，阿里云还将继续深化提炼合作伙伴和客户价值，在这个人人都练“小无相功”的江湖里，进一步筛选出一批“更加能打”的重点联合解决方案，打造标杆，形成更大的示范效应，吸引更多更具实力与创造力的合作伙伴，从高度和厚度上等进一步丰富阿里云的合作伙伴云上生态，集中凸显所谓“云上阿里巴巴”应有使命和价值。
这个云上江湖的未来景致，令人心生期待。
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